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Public Sector · Sector público

Del plan de gobierno al resultado que se entrega.

Acompañamos a entidades públicas a convertir planes de gobierno en programas ejecutables: estructuración, transformación digital, datos y modelos operativos que entregan resultados al ciudadano.

¿Cómo ayudamos?
¿Cómo ayudamos?

¿Cómo ayudamos a los gobiernos a cumplirle a la gente?

Cinco frentes en los que acompañamos a entidades nacionales y territoriales, cada uno con capacidades del ecosistema Benká.

Lo que enfrentan los líderes

Los retos del sector público

Cifras de Colombia, cada una con su fuente oficial.

03Reto del sector
Reto 03

Gobierno digital y datos

Trámites y servicios que el ciudadano espera resolver en línea, y decisiones que necesitan datos confiables y oportunos.

04Reto del sector
Reto 04

Capacidad institucional

Equipos que deben sostener la transformación más allá de un periodo de gobierno.

Ciclo de la gestión pública

Acompañamos el ciclo completo, de la planeación al resultado

En cada etapa, el punto de dolor de las entidades y lo que hacemos con ellas.

  1. Metas de gobierno sin ruta de ejecución. Priorización, hoja de ruta y modelo operativo.$546,9 billones Presupuesto General de la Nación aprobado para 2026RTVC Noticias
  2. Proyectos que llegan inmaduros a contratación. Business case, alcance y diseño del programa.$101,8 billones contratados en SECOP I, SECOP II y la Tienda Virtual (ene.-oct. 2024)Colombia Compra Eficiente
  3. Capacidad limitada para entregar a tiempo. Oficina de gestión, squads ágiles y producto digital.
  4. Impacto difícil de demostrar al ciudadano. Tableros de seguimiento y datos abiertos para la decisión.
Etapa 01 de 04PlaneaciónMetas de gobierno sin ruta de ejecución. Priorización, hoja de ruta y modelo operativo.$546,9 billones Presupuesto General de la Nación aprobado para 2026RTVC Noticias
Subindustria · Social Sector

¿Cómo acompañamos al Social Sector?

Trabajamos con fundaciones, organismos multilaterales y entidades públicas para diseñar, financiar y escalar programas con el mismo rigor que aplicamos al sector privado.

El contexto en cifras · Colombia, 2024

¿Cómo trabajamos? Del diseño a la medición de impacto

  1. 01Diseño

    Programas sin teoría de cambio clara.

    Diagnóstico y teoría de cambio con indicadores.

  2. 02Financiación

    Dependencia de pocos donantes.

    Fundraising y fondos nacionales.

  3. 03Ejecución

    Capacidad operativa limitada.

    Operación con el ecosistema Benká.

  4. 04Medición

    Resultados difíciles de demostrar.

    Tableros de impacto para aliados.

  • Diseño y ejecución de programasEducación, emprendimiento e inclusión con indicadores claros.
  • Fundraising y fondos nacionalesEstructuración de proyectos y movilización de recursos.
  • Estrategia y gobiernoPlaneación estratégica y modelos operativos para escalar.
  • Comunicación de impactoNarrativa, marca y reportes para aliados y donantes.
Caso destacado · Social Sector

Robótica para jóvenes en Quibdó

Programa de formación STEM en el Chocó

El retoBajo acceso a formación tecnológica en jóvenes del Pacífico colombiano.

El enfoqueSemillero de robótica con metodología práctica · Mentoría del equipo Benká · Conexión con oportunidades de formación superior

El impactoJóvenes del Pacífico con una ruta de formación tecnológica y conexión con la educación superior.

Subindustria · Multilateral & International Cooperation

¿Cómo acompañamos a la cooperación multilateral e internacional?

Acompañamos a organismos multilaterales, agencias de cooperación y a sus socios implementadores a diseñar, ejecutar y demostrar el resultado de programas en el territorio.

La cooperación internacional en Colombia · Ayuda Oficial al Desarrollo 2024

Del diseño del programa a la rendición de cuentas

  1. 01Diseño

    Programas sin teoría de cambio ni línea base.

    Diagnóstico, teoría de cambio e indicadores.

    487 proyectos de Ayuda Oficial al Desarrollo registrados en Colombia en 2024 · APC-Colombia
  2. 02Movilización

    Fuentes de financiación concentradas.

    Mapa de fuentes, propuestas y gestión de aliados.

  3. 03Implementación

    Ejecución en territorio con capacidad local limitada.

    Operación con el ecosistema Benká y aliados locales.

  4. 04Rendición de cuentas

    Resultados difíciles de reportar al cooperante.

    Tableros de impacto y comunicación para aliados.

  • 01Fuentes concentradasUna cartera que depende de pocos cooperantes es vulnerable a cambios de prioridad de un solo país.56,5% de la cooperación bilateral de 2024 provino de Estados Unidos · APC-Colombia
  • 02Alineación con las prioridades del paísProgramas que deben responder a la Estrategia Nacional de Cooperación Internacional y a las agendas territoriales.94% de la AOD 2024 (USD 683 M) alineada con los objetivos nacionales y la ENCI · APC-Colombia
  • 03Ejecución en territorioLlevar el programa del documento al territorio, con socios locales y capacidad instalada que permanezca.
  • 04Evidencia de resultadosCooperantes que piden indicadores comparables, trazables y comunicables a sus propias audiencias.
  • Branding, PR y comunicación de impactoMarca, reputación, relaciones públicas y contenido que posicionan a la compañía y a sus líderes.
  • Formación y empleabilidadProgramas de talento en tecnología, robótica y finanzas conectados con empleo.
  • Fundraising y fondos nacionalesConsecución de recursos y aceleración con fondos nacionales e internacionales.
  • Impacto social y ESGEstrategia ESG, inversión social y medición de impacto para aliados y comunidades.
Explora

Otras industrias, otros mundos

Cada sector tiene sus propios retos. Conoce cómo los abordamos.

¿Cuál es el próximo gran reto de tu entidad?

Cuéntanos tu contexto y te proponemos una primera hoja de ruta.