O que é Governança corporativa?
A governança corporativa define quem decide o quê, com que informação e como se presta contas. Nos grupos empresariais com acionistas que compartilham história e patrimônio, organizar essa governança é o que permite que a companhia cresça e transcenda às próximas gerações.
Trabalhamos com os acionistas, o conselho de administração e a alta gerência para separar com clareza a propriedade, a direção e a gestão: protocolos entre acionistas, conselhos que decidem com informação de qualidade e planos de sucessão preparados com antecedência.
O objetivo é que o grupo e seus conselhos tomem melhores decisões, com regras conhecidas por todos e uma relação saudável entre acionistas, conselho e gerência.
Os problemas que nos trazem
Quem decide o quê entre acionistas, conselho e gerência?
Papéis que se cruzam: acionistas que gerenciam, conselhos que não decidem e gerências sem um mandato claro.
O conselho contribui ou apenas aprova?
Reuniões centradas em relatórios do passado, com pouca discussão de estratégia, risco e talento.
Estamos preparados para a sucessão?
Sucessão da presidência ou da gerência geral sem um processo, sem candidatos preparados e sem critérios acordados.
As regras entre acionistas estão escritas?
Acordos implícitos sobre dividendos, emprego de acionistas ou venda de ações que geram tensões.
Como incorporamos membros independentes?
Conselhos integrados apenas por acionistas, sem perfis externos que contribuam com experiência e objetividade.
O grupo está pronto para receber investidores ou crescer?
Práticas de governança que não resistem à revisão de um banco, um investidor ou um sócio estratégico.
Nosso enfoque, aplicado a Governança corporativa
As mesmas quatro fases de «Nosso enfoque», com o que fazemos e o que entregamos em cada uma.
Rota de um programa de governança corporativa
- 01Entrevistas confidenciaisAcionistas, conselho e alta gerência, com revisão de estatutos e atas.
- 02Mapa de órgãos e decisõesO que cada órgão decide e onde estão as tensões.
- 03Regras de governançaProtocolo entre acionistas, políticas e composição do conselho.
- 04Conselho em funcionamentoRegimento, agenda anual, comitês e integração de independentes.
- 05Sucessão e avaliaçãoPlano de sucessão para os cargos-chave e avaliação periódica do conselho.
Usamos uma estrutura de problem solving para estruturar hipóteses.
Entrevistas confidenciais com acionistas, membros do conselho e alta gerência, e revisão de estatutos, atas e acordos vigentes, para entender como se decide hoje e onde estão as tensões.
EntregávelDiagnóstico de governança corporativaDecompomos o problema em uma estrutura MECE.
As decisões são ordenadas por órgão: o que decide a assembleia, o que decide o conselho, o que é delegado à gerência. As lacunas são agrupadas em propriedade, conselho, gerência e sucessão.
EntregávelMapa de órgãos e decisõesConstruímos os casos de negócio e a estrutura de cada iniciativa.
Construímos com os acionistas o protocolo e as regras de governança: órgãos, políticas, composição do conselho e critérios de sucessão, com um plano de implementação por etapas.
EntregávelProtocolo familiarAcompanhamos com uma equipe on-site, dedicada em tempo integral dentro da organização.
Acompanhamos a implantação: regimento, agenda anual, comitês, integração de membros independentes e avaliação periódica do conselho.
EntregávelConselho de administração funcional
O que o diagnóstico revisa?
Matriz de decisões por órgão
- 01Estatutos e regras entre acionistasAssembleia de acionistas: DecideConselho de administração: Propõe
- 02Dividendos e capitalAssembleia de acionistas: DecideConselho de administração: PropõeAlta gerência: Informa
- 03Estratégia e orçamentoConselho de administração: AprovaAlta gerência: Propõe
- 04Nomeação da gerência geralConselho de administração: Decide
- 05Plano de sucessãoConselho de administração: AprovaAlta gerência: Prepara
- 06Operação do dia a diaConselho de administração: SupervisionaAlta gerência: Decide
- Acionistas e propriedadeEstrutura acionária, acordos entre acionistas e órgãos de propriedade.
- Conselho de administraçãoComposição, independência, agenda, informação e avaliação.
- Alta gerênciaMandato, delegação de autoridade e relação com o conselho.
- Sucessão e talentoPlanos de sucessão e preparação das próximas gerações.
- Controle e riscoAuditoria, gestão de riscos, compliance e transparência.
- Comunicação com acionistasInformação, espaços de diálogo e gestão de conflitos.
Como a governança se organiza?
Cada órgão tem um mandato e uma cadência, e a sucessão é preparada como um processo, não como um evento.
Processo de sucessão
- 01Perfil do cargo
- 02Identificar candidatos
- 03Plano de desenvolvimento
- 04Transição
- 05Acompanhamento
- Avaliação do conselho
Órgãos de governança do grupo
O que fica na sua organização
- Protocolo familiar
- Regras acordadas entre acionistas sobre propriedade, dividendos, participação na gestão e solução de conflitos.
- Conselho de administração funcional
- Composição, regimento, comitês e agenda anual para um conselho que decide sobre estratégia, risco e talento.
- Plano de sucessão
- Perfis, candidatos, plano de desenvolvimento e calendário de transição para os cargos-chave.
- Matriz de decisões
- O que cada órgão decide e o que se delega, conhecido por acionistas, conselho e gerência.
- Avaliação do conselho
- Um processo periódico para revisar o desempenho do conselho e de seus membros.
Onde a aplicamos?
Liderada por Benká Consulting, com o resto da holding quando o desafio pede.
