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Capabilities · Impacto y sostenibilidad

Fundraising y fondos nacionales

Consecución de recursos y aceleración con fondos nacionales e internacionales.

Resumen

¿Qué es Fundraising y fondos nacionales?

Las buenas iniciativas sociales, educativas y de innovación muchas veces no avanzan por falta de recursos, no de ideas. Fundraising busca y consigue esos recursos en fondos nacionales, cooperación internacional, empresas y programas de aceleración.

Mapeamos las fuentes de financiación que encajan con cada iniciativa, revisamos la elegibilidad, estructuramos las propuestas y acompañamos la postulación hasta la firma.

Después de conseguir los recursos, gestionamos la relación con el aliado: reportes, cumplimiento de compromisos y nuevas oportunidades de financiación.

¿Qué resolvemos?

Los problemas que nos traen

01

¿Dónde hay recursos para nuestra iniciativa?

Convocatorias y fondos dispersos que nadie sigue de forma sistemática.

02

¿Cumplimos los requisitos?

Postulaciones que se pierden por requisitos formales, documentos o plazos.

03

¿Nuestra propuesta convence?

Propuestas que describen actividades pero no muestran el problema, la lógica del cambio ni el presupuesto con claridad.

04

¿Dependemos de un solo financiador?

Iniciativas en riesgo cuando termina una convocatoria o cambia una prioridad.

05

¿Cumplimos lo que prometimos al aliado?

Reportes tardíos y compromisos sin seguimiento que afectan la relación.

06

¿Cómo pasamos de convocatorias a alianzas de largo plazo?

Relaciones que terminan con el proyecto en lugar de crecer.

¿Cómo trabajamos?

Nuestro enfoque, aplicado a Fundraising y fondos nacionales

Las mismas cuatro fases de «Nuestro enfoque», con lo que hacemos y lo que entregamos en cada una.

Exhibit 1

Ruta de un programa de fundraising

01Mapeo de fuentesFondos, cooperación,empresas y aceleradoras queencajan con la iniciativa.02EstructuraciónTeoría de cambio,presupuesto, indicadores yanexos.03PostulaciónAcompañamiento en cadaconvocatoria priorizadahasta la firma.04RelacionamientoCompromisos al día y nuevasoportunidades con cadaaliado.05ReporteInformes a tiempo parafinanciadores y aliados.
  1. 01Mapeo de fuentesFondos, cooperación, empresas y aceleradoras que encajan con la iniciativa.
  2. 02EstructuraciónTeoría de cambio, presupuesto, indicadores y anexos.
  3. 03PostulaciónAcompañamiento en cada convocatoria priorizada hasta la firma.
  4. 04RelacionamientoCompromisos al día y nuevas oportunidades con cada aliado.
  5. 05ReporteInformes a tiempo para financiadores y aliados.
Fuente: metodología Benká Group
  1. Usamos una estructura de problem solving para estructurar hipótesis.

    Revisamos la iniciativa, su teoría de cambio, el presupuesto y la documentación disponible para saber qué tan lista está para postularse.

    EntregableDiagnóstico de la iniciativa y de su preparación
  2. Descomponemos el problema en una estructura MECE.

    Las fuentes se ordenan por tipo y se priorizan por encaje temático, monto, plazos y probabilidad de éxito.

    EntregableMapa de fuentes de financiación
  3. Construimos los casos de negocio y la estructura de cada iniciativa.

    Estructuramos y escribimos las propuestas, con presupuesto, indicadores y anexos, y acompañamos la postulación en cada convocatoria priorizada.

    EntregablePropuestas y postulaciones
  4. Acompañamos con un equipo on-site, dedicado de tiempo completo dentro de la organización.

    Una vez aprobados los recursos, gestionamos reportes, compromisos y la relación con cada aliado, y mantenemos actualizado el mapa de oportunidades.

    EntregableGestión de aliados
Diagnóstico

¿Qué revisa el diagnóstico?

Exhibit 2

Escalera de financiación por fuente

De convocatorias a alianzas de largo plazo01Convocatorias y fondos nacionalesRecursos por concurso, con requisitos y plazos definidos.02Programas de aceleraciónRecursos y acompañamiento para crecer la iniciativa.03Cooperación internacionalFinanciación para programas con teoría de cambio y reporte.04Alianzas con empresas y fundacionesRelaciones de largo plazo que crecen con cada proyecto.
  1. De convocatorias a alianzas de largo plazo
  2. 01Convocatorias y fondos nacionalesRecursos por concurso, con requisitos y plazos definidos.
  3. 02Programas de aceleraciónRecursos y acompañamiento para crecer la iniciativa.
  4. 03Cooperación internacionalFinanciación para programas con teoría de cambio y reporte.
  5. 04Alianzas con empresas y fundacionesRelaciones de largo plazo que crecen con cada proyecto.
Fuente: metodología Benká Group
  • Iniciativa y teoría de cambioProblema, población, lógica del cambio y resultados esperados.
  • Fuentes de financiaciónFondos nacionales, cooperación, empresas y aceleradoras.
  • Elegibilidad y requisitosCondiciones formales, documentos y plazos.
  • Presupuesto y contrapartidasCostos, cofinanciación y sostenibilidad.
  • Capacidad de ejecuciónEquipo, experiencia y aliados para cumplir.
  • Relación con aliadosReportes, seguimiento y nuevas oportunidades.
Postulación

¿Cómo se consigue la financiación?

Cada oportunidad recorre un ciclo del mapeo a la gestión del aliado, y lo aprendido alimenta la siguiente postulación.

Exhibit 3

Ciclo de una oportunidad de financiación

01Mapeo de fuentes02Elegibilidad03Propuesta04Postulación05Gestión del aliadoNuevas oportunidades con el aliado
  1. 01Mapeo de fuentes
  2. 02Elegibilidad
  3. 03Propuesta
  4. 04Postulación
  5. 05Gestión del aliado
  6. Nuevas oportunidades con el aliado
Fuente: metodología Benká Group
¿Qué entregamos?

Lo que queda en tu organización

Mapa de fuentes de financiación
Fondos y convocatorias priorizados por encaje, monto y calendario.
Propuestas y postulaciones
Propuestas completas, con presupuesto e indicadores, presentadas a tiempo.
Gestión de aliados
Reportes y seguimiento de compromisos que fortalecen la relación.
Calendario de convocatorias
Fechas, requisitos y responsables de cada oportunidad.
Kit institucional
Documentos, cifras validadas y presentaciones listas para nuevas postulaciones.
Industrias

¿Dónde la aplicamos?

La lidera Benká Social Venture, con el resto del holding cuando el reto lo pide.

Perspectivas

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