¿Qué es Gobierno corporativo?
El gobierno corporativo define quién decide qué, con qué información y cómo se rinden cuentas. En los grupos empresariales con accionistas que comparten historia y patrimonio, ordenar ese gobierno es lo que permite que la compañía crezca y trascienda a las siguientes generaciones.
Trabajamos con los accionistas, la junta directiva y la alta gerencia para separar con claridad la propiedad, la dirección y la gestión: protocolos entre accionistas, juntas que deciden con información de calidad y planes de sucesión que se preparan con tiempo.
El objetivo es que el grupo y sus juntas tomen mejores decisiones, con reglas conocidas por todos y una relación sana entre accionistas, junta y gerencia.
Los problemas que nos traen
¿Quién decide qué entre accionistas, junta y gerencia?
Roles que se cruzan: accionistas que gestionan, juntas que no deciden y gerencias sin un mandato claro.
¿La junta directiva aporta o solo aprueba?
Reuniones centradas en informes del pasado, con poca discusión de estrategia, riesgo y talento.
¿Estamos preparados para la sucesión?
Relevo de la presidencia o de la gerencia general sin un proceso, sin candidatos preparados y sin criterios acordados.
¿Las reglas entre accionistas están escritas?
Acuerdos implícitos sobre dividendos, empleo de accionistas o venta de acciones que generan tensiones.
¿Cómo incorporamos miembros independientes?
Juntas integradas solo por accionistas, sin perfiles externos que aporten experiencia y objetividad.
¿El grupo está listo para recibir inversionistas o crecer?
Prácticas de gobierno que no resisten la revisión de un banco, un inversionista o un socio estratégico.
Nuestro enfoque, aplicado a Gobierno corporativo
Las mismas cuatro fases de «Nuestro enfoque», con lo que hacemos y lo que entregamos en cada una.
Ruta de un programa de gobierno corporativo
- 01Entrevistas confidencialesAccionistas, junta y alta gerencia, con revisión de estatutos y actas.
- 02Mapa de órganos y decisionesQué decide cada órgano y dónde están las tensiones.
- 03Reglas de gobiernoProtocolo entre accionistas, políticas y composición de la junta.
- 04Junta en marchaReglamento, agenda anual, comités e inducción de independientes.
- 05Sucesión y evaluaciónPlan de relevo para los cargos clave y evaluación periódica de la junta.
Usamos una estructura de problem solving para estructurar hipótesis.
Entrevistas confidenciales con accionistas, miembros de junta y alta gerencia, y revisión de estatutos, actas y acuerdos vigentes, para entender cómo se decide hoy y dónde están las tensiones.
EntregableDiagnóstico de gobierno corporativoDescomponemos el problema en una estructura MECE.
Las decisiones se ordenan por órgano: qué decide la asamblea, qué decide la junta, qué delega en la gerencia. Las brechas se agrupan en propiedad, junta, gerencia y sucesión.
EntregableMapa de órganos y decisionesConstruimos los casos de negocio y la estructura de cada iniciativa.
Construimos con los accionistas el protocolo y las reglas de gobierno: órganos, políticas, composición de la junta y criterios de sucesión, con un plan de implementación por etapas.
EntregableProtocolo de familiaAcompañamos con un equipo on-site, dedicado de tiempo completo dentro de la organización.
Acompañamos la puesta en marcha: reglamento, agenda anual, comités, inducción de miembros independientes y evaluación periódica de la junta.
EntregableJunta directiva funcional
¿Qué revisa el diagnóstico?
Matriz de decisiones por órgano
- 01Estatutos y reglas entre accionistasAsamblea de accionistas: DecideJunta directiva: Propone
- 02Dividendos y capitalAsamblea de accionistas: DecideJunta directiva: ProponeAlta gerencia: Informa
- 03Estrategia y presupuestoJunta directiva: ApruebaAlta gerencia: Propone
- 04Nombramiento de la gerencia generalJunta directiva: Decide
- 05Plan de sucesiónJunta directiva: ApruebaAlta gerencia: Prepara
- 06Operación del día a díaJunta directiva: SupervisaAlta gerencia: Decide
- Accionistas y propiedadEstructura accionaria, acuerdos entre accionistas y órganos de propiedad.
- Junta directivaComposición, independencia, agenda, información y evaluación.
- Alta gerenciaMandato, delegación de autoridad y relación con la junta.
- Sucesión y talentoPlanes de relevo y preparación de las siguientes generaciones.
- Control y riesgoAuditoría, gestión de riesgos, cumplimiento y transparencia.
- Comunicación con accionistasInformación, espacios de diálogo y manejo de conflictos.
¿Cómo se organiza el gobierno?
Cada órgano tiene un mandato y una cadencia, y la sucesión se prepara como un proceso, no como un evento.
Proceso de sucesión
- 01Perfil del cargo
- 02Identificar candidatos
- 03Plan de desarrollo
- 04Transición
- 05Acompañamiento
- Evaluación de la junta
Órganos de gobierno del grupo
Lo que queda en tu organización
- Protocolo de familia
- Reglas acordadas entre accionistas sobre propiedad, dividendos, participación en la gestión y solución de conflictos.
- Junta directiva funcional
- Composición, reglamento, comités y agenda anual para una junta que decide sobre estrategia, riesgo y talento.
- Plan de sucesión
- Perfiles, candidatos, plan de desarrollo y calendario de transición para los cargos clave.
- Matriz de decisiones
- Qué decide cada órgano y qué se delega, conocido por accionistas, junta y gerencia.
- Evaluación de la junta
- Un proceso periódico para revisar el desempeño de la junta y de sus miembros.
¿Dónde la aplicamos?
La lidera Benká Consulting, con el resto del holding cuando el reto lo pide.
